V současné době se může setkat s pojmem řízení výkonnosti, které nahrazuje naše používané hodnocení zaměstnanců. Nicméně pod pojmem řízení výkonnosti se přeci jen skrývá trochu širší oblast.
V současné době se může setkat s pojmem řízení výkonnosti, které nahrazuje naše používané hodnocení zaměstnanců. Nicméně pod pojmem řízení výkonnosti se přeci jen skrývá trochu širší oblast – patří sem například i celý systém motivace, tzn. snaha o zvýšení výkonnosti jednotlivých pracovníků nebo celého týmu. Na straně druhé zase pojem hodnocení pracovníka lze využít již např. při náboru potenciálních nových pracovníků.
Oba tyto pojmy patří do oblasti personalistiky, nicméně je jako nástroj řízení používají nejen personalisté,…