Manažer, který nedokáže své výjimečné řídící schopnosti předat dál a implementovat je do systému, či se o to neustále týmově nesnaží, je manažer špatný.
Manažer, který nedokáže své výjimečné řídící schopnosti předat dál a implementovat je do systému, či se o to neustále týmově nesnaží, je manažer špatný.
Zásadní chybou mnoha manažerů je to, že vlastní znalosti nedostatečně předávají a nezajišťují dostatečný systém pro případ jejich absence.
Jako jeden související případ lze uvést paradox dnešních systémových auditů ISO, TS, atd. V průběhu auditu se řeší zastupitelnost v celé organizaci, kontrolují se vypracované tzv. havarijní a jiné plány pro případ událostí typů poruch podnikového strojního parku,…