Jak vyvíjet, přezkoumávat a aktualizovat vaše plány pro budoucnost?

Tvorba politiky a strategie organizace je jednou ze základních úloh vrcholového vedení organizace. V závislosti na velikosti organizace se na přípravě plánů organizace do budoucna podílejí jednotlivci (ředitel u malých organizací do 15 pracovníků), menší týmy (ředitel a jeho nejbližší podřízení v případě středních organizací) až vyčleněné zvláštní plánovací týmy v případě velmi velkých organizací.

Strategické plány

V průběhu přípravy plánů pro budoucnost je potřeba dodržovat zásadu, že informace získané od zainteresovaných stran a z ostatních informačních zdrojů by měly být převedeny do podoby jasné a hmatatelné strategie posouvající organizaci kupředu.

Strategické plány by měly…