Mezi odborníky panuje shoda v tom, že význam firemní kultury je značný, nicméně její změna v rámci celé firmy je obtížná. Firemní kultura se rozhodně nedá změnit nějakým přímým zásahem. Jak ji tedy můžeme změnit?
Závod americké automobilky General Motors Co. v kalifornském Fremontu patřil notoricky k nejhorším: demotivovaný personál, nefunkční systémy, katastrofické výsledky. Mnozí ho považovali za vůbec nejhorší závod GM. V 80. letech minulého století ale nastala změna. Vznikl zde smíšený podnik, joint venture, General Motors CO. a Toyota Motor Corp. Tento podnik se proslavil pod jménem NUMMI (New United Motor Manufacturing Inc.). Se stejným personálem se zde v krátké době dosáhlo fenomenálního obratu. Naprosto se…