Když se firmy snaží vyhrabat ze dna recese, nestačí, aby jejich lídři připravili "dokonalou" strategii, přikrčili se a čekali, že se - s pomocí trhu - naplní. Je zapotřebí něco jiného: definovat široce strategické směřování, ale zachovat si otevřenost vůči nečekaným příležitostem, které se mohou objevovat.
Než nastala recese, řada firem opírala svůj růst o makroekonomické podmínky typické pro dobré časy, jako jsou nízké úrokové míry, dostupný kapitál nebo důvěra spotřebitelů. V důsledku toho se zpomalily organizační reflexy, atrofovaly šlachy potřebné pro rychlou akci. Nyní však je třeba se vyrovnávat s tvrdými podmínkami trhu a nejistotou v kritických oblastech, včetně inflace a deflace, výměnných kurzů a vládních…