Když konkurenti fúzují, vy nemusíte

Mnohé firmy reagují na fúze a akvizice konkurentů impulzivně, nabídkou svých vlastních koupí. Chytří manažeři by však se však neměli nechat strhnout a měli by uvážit i jiné kroky.

V říjnu 2005 švédský výrobce telekomunikačního zařízení Ericsson oznámil akvizici telekomunikačního byznysu firmy Marconi a zahájil tak vlnu transakcí, které globálně změnily toto odvětví. Mnoho konkurentů totiž reagovalo podobnými kroky. Alcatel a Lucent fúzovaly v roce 2006, Nokia a Siemens spojily své telekomunikační jednotky v následujícím roce. Ericsson však dodnes zůstává nezpochybnitelným vůdcem na trhu. Firmy, které se snažily držet s ním krok vlastními fúzemi, nejenže ho nepředstihly, ale zjistily, že na ně útočí jediný hráč, který se…