Logistický controlling

5.8.6

Logistický controlling

Prof. Ing. František Němec, Ph.D.

Výstavbou komplexní soustavy kalkulace nákladů, systému logistických ukazatelů i výkonů je možno dosáhnout vysoce aktuálního způsobu fungování logistických jevů a procesů. Kromě toho se dosahuje explicitního vyjádření kauzálního vztahu (příčin a následků mezi náklady a výkony). To předpokládá přesnou definici referenčních veličin výkonů a jejich základ tvořících relací vstup/výstup (input/out).

 NahoruÚkoly controllerů logistiky

Konkrétní těžiště controllingu je rozhodujícím způsobem ovlivňováno oborem činnosti, sledovanou politikou podniku a z toho odvozenými faktory úspěšnosti. S podnikově-politickým rozhodováním jsou spojeny záměry ve vztahu ke kapacitám, výkonům služeb, fixním nákladům a rozpočtům, které mají být optimalizovány právě controllingem logistiky. Úkoly controllerů logistiky se vztahují na formování informačního managementu logistiky, spolupůsobení při logistickém plánování a provádění logistické kontroly.

Úkoly logistického controllingu

1. Vytvoření logistického informačního managementu

   • Vývoj logistického informačního systému.

   • Analýza a interpretace stávajících informací z pohledu logistických cílů.

   • Koordinace informačních potřeb a použití informací v logistice (odstranění čísel).

   • Zprostředkování informací na funkční místa logistického úseku a na ostatní útvary v podniku, jakož i na externí uživatele.

2. Vliv na tvorbu logistického plánu

   • Zajištění jednotného, formalizovaného systému logistického plánování.

   • Zpracování výsledků analýz pro stanovení cílů logistické politiky.

   • Koordinace procesu tvorby cílů v oblasti podnikové logistiky.

   • Prověření premis plánů a plánů z hlediska shody s danými cíli.

   • Vypracování optimálních a logistických plánů.

   • Další vývoj metod logistického plánování, zejména pokud jde o plánování podpořené počítačem.

3. Provádění logistické kontroly

   • Určení skutečného stavu ukazatelů.

   • Určení stupně dosažení cíle na základě interního podnikového porovnání, jako je porovnání plánu a skutečnosti, porovnání oddělení a porovnání časových řad.

   • Analýza příčin odchylek.

   • Rozpracování návrhů pro korekturní opatření.

   • Provedení externího podnikového porovnání.

Průběh procesu controllingu logistiky probíhá v zásadě v šesti controllingových krocích. Pro každý postup jsou k dispozici odpovídající nástroje.

 NahoruControllingové postupy

Controllingové postupy:

1. krok: Stanovení cílů

Aby mohly zadané cíle působit svými účinky jako nástroj controllingu, musí být operativní, realistické a kvantifikovatelné. Pro popsání cílů je nezbytné zadat a vymezit

• obsah cílů (velikost a zaměření cíle),

• rozsah cílů (cílový bod a…