dnes je 3.10.2022

Nepřístupný dokument, nutné přihlášení
Input:

Management změn

24.4.2009, Zdroj: Verlag Dashöfer

Zákon severozápadní hranice

Co je dnes podmínkou úspěchu strategických změn ve všech typech organizací? Proč je v některé organizaci  zaváděná změna velice úspěšná, zatímco v jiné organizaci je stejná změna naprostou katastrofou?

Úspěch realizace interních strategií je podmíněn schopností organizační kultury  strategické změny absorbovat. Pravděpodobnost úspěchu změn je závislá na schopnostech a zájmu jednotlivců i týmů tvořivě přispívat k naplňování vize a mise organizace. Nezájem, apatie, nepřátelství, neochota jsou přirození nepřátelé změn. Proaktivita a tvořivost zaměstnanců na druhé straně změny urychluje.

Příkladem mohou být situace při zavádění nových informačních systémů do prostředí organizací.

Organizace, ve kterých se lidé

Přístup ZDARMA k tomuto dokumentu mají pouze registrovaní uživatelé portálu QM profi.
Registrovat

Pravidelné zpravodajství

nebo přihlásit.

Zatřídění dokumentu
Zatřídění dokumentu
Vztahuje se k typu informace:
Nahrávám...
Nahrávám...