Původní systémy MRP (resp. MRP I), tedy plánování požadavků na materiál, prosazovaly jako racionalizační prvek řízení zásob. Tyto systémy byly schopny určit bod objednávky a stanovit velikost dodávky.
Od roku 1965 zaznamenaly rozšíření MRP systémy jako systémy pro zajištění přesné kontroly o plánování nákupu, ale ve vazbě na výrobu a odbyt. Využití tohoto konceptu je však dnes minimální a IS, které fungují v oblasti dílenského řízení pouze na tomto konceptu, se již prakticky nevyskytují.
Impulsem pro výpočet potřeby kusů a materiálů dle kusovníků či norem spotřeby jsou jednotlivé výrobní zakázky. Na základě spotřeby poté dochází ke stanovení potřeby materiálu.…