Nová měřítka kvality

5.5.11

Nová měřítka kvality

Prof. Ing. František Němec, Ph.D.

Obvykle se to, co se dá změřit, dá i udělat. Důvěra k tradičním způsobům měření efektivnosti zařízení nebo pracovní efektivity se těžko mění, protože efektivita je v tradičním pojetí brána ve smyslu generování velkého množství zásob.

Z pohledu logistického přístupu však nemůžeme indikovat pouze různá vylepšení, ale musíme se rovněž zaměřit na ztráty. Zde je několik příkladů ukazatelů pro motivaci pracovníků k tomu, aby dělali správné věci správným způsobem:

• Poměr přidané hodnoty.

• Celkový výrobní čas.

• Úroveň zásob.

• Čas nastavení.

• Vzdálenost přesunů.

• Poměr zmetkovitosti.

• Celková efektivnost zařízení.

 NahoruPoměr přidané hodnoty

Tento ukazatel indikuje, kolik celkového výrobního času se věnuje skutečným výrobním operacím, při kterých dochází k transformaci materiálu a zvyšuje se přidaná hodnota pro zákazníka.

 NahoruCelkový výrobní čas

Podniky sledují uběhlý čas od objednávky po odeslání výrobku. Zkrácení celkového výrobního času je důležitou konkurenční výhodou. Kombinace tohoto ukazatele s ukazatelem poměru přidané hodnoty ukazuje na fáze výroby, které je nutno zlepšit.

 NahoruÚroveň zásob

Tento ukazatel (často jako termín počet dnů na skladu nebo obrátka zásob) je…