5.9.2
Porovnání logistických aktivit v různých systémech
řízení
Prof. Ing. František Němec, Ph.D.
NahoruVrstvy organizační hierarchie
V podniku lze rozpoznat několik vrstev organizační hierarchie. Je
zde také několik vzorů výrobních továren - většina vztahuje své dodávky od
externích dodavatelů a některé byly založeny, aby vytvořily výstup do ostatních
továren ve stejné organizaci. Všechny tyto formy utvářejí podnikovou vazbu v
dodavatelsko-zákaznickém řetězci přidané hodnoty. Pak se ve většině organizací
tento obrázek stává složitějším, protože v nich může být úplná síť
distribučních center začleněných do takového systému. Takto se podnikové
logistické řízení zabývá extrémně složitou sítí organizačních, geografických,
materiálových toků a plánovací dynamiky. Dnes o tom můžeme začít přemýšlet
široce jako o integrovaném operačním systému, především díky pokroku, kterého
jsme v poslední dekádě dosáhli v informační technologii, výrobním designu,
řízení zásob a zákaznickém servisu.
NahoruPodnikové logistické řízení
Podnikové logistické řízení představuje soubor myšlenek,
které vznikly v mnoha odlišných částech podnikání. Koncepce výrobního plánování
a distribučního plánování zdrojů poskytují pevný základ pro spojení závislých
požadavků pomocí úplného řetězce přidané hodnoty. Koncept JIT (minimalizace
ztrát) a v širším významu reengineering obchodních procesů vytváří základ pro
minimalizaci hlavních časů a zásob prostřednictvím úplného řetězce přidané
hodnoty.
NahoruZaměření na zákazníka
Intenzivní zaměření se na uspokojení zákazníků je
zdůrazňovanou součástí podnikové logistiky. Koncepce tahu zákaznických
požadavků a výsledných doplnění, který vznikl v potravinářských supermarketech
a maloobchodním průmyslu, nahrazuje tradiční podpůrný tlak výrobců. Moderní
informační systémy - jak aplikační software, tak i databázové řídící systémy -
a telekomunikační síť umožňují integraci hierarchie zákazník-podnik-dodavatel
na globální bázi v reálném čase. Lepší simulační software, který je založen na
modelování průmyslové dynamiky, nám dává hlubší pohled na chování složitých
víceúrovňových distribučních systémů.
NahoruEfektivní řízení
Podniky stále více reflektují na skutečnost, že podniková logistika
a s ní spojené vztahy se zákazníky a dodavateli mohou být řízeny jako systém
efektivně, účinně a nákladově efektivně. Konečně, je to přece konkurenční
tlak od intenzivní globální konkurence, který bude pokračovat v začleňování
koncepce a reality podnikového logistického řízení do každého průmyslového
odvětví na celém světě.
Následující tabulka ukazuje některé funkční charakteristiky
podnikového logistického řízení ve srovnání s autonomními systémy.
