dnes je 30.9.2022

Input:

Případové studie metodiky

12.10.2009, , Zdroj: Verlag Dashöfer

3.4.2
Případové studie metodiky

Ing. Aleš Nosek, Ph.D.

FÁZE A1 - MODELOVÁNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

Příklad modelu organizační struktury

Tato studie byla provedena dle kroků uvedených v metodice - část A1 - Modelování organizační struktury.

Pro modelování organizační struktury byly využity tyto doporučující formuláře:

  • formuláře Modelování organizační struktury - část 1 a 2.

Zobrazený model:

FÁZE A2 - MODELOVÁNÍ SYSTÉMU ŘÍZENÍ

Stanovení poslání firmy

FÁZE 1 - Stanovení poslání firmy

Tato studie byla provedena dle fáze 2, která je uvedená v metodice - část A2 - Proces modelování systému řízení.

Pro stanovení poslání firmy byl využit formulář Poslání podniku (mise).

Stanovení vize firmy

FÁZE 2 - Stanovení vize firmy

Tato studie byla provedena dle fáze 2, která je uvedená v metodice - část A2 - Proces modelování systému řízení.

Pro stanovení vize byl využit formulář Strategická vize podniku.

Stanovení strategických cílů

FÁZE 3 - Stanovení strategických cílů

Tato studie byla provedena dle fáze 2, která je uvedená v metodice - část A2 - Proces modelování systému řízení.

Pro stanovení strategických cílů byl využit formulář Strategické cíle - část 1 a 2.

Stanovení řídících, hlavních a podpůrných procesů

FÁZE 4 - Stanovení řídících, hlavních a podpůrných procesů

Tato příkladová studie byla provedena dle kroků uvedených v metodice - část A2 - Modelování systému řízení.

  1. Řídící procesy

    Pro stanovení řídících procesů byly využity tyto doporučující formuláře:

    • formulář Řídící procesy;

    • formulář Matice přiřazení strategických cílů k řídícím procesům.

  2. Hlavní procesy

    Pro stanovení hlavních procesů, jak bylo uvedeno v metodice, je výhodné využít tyto doporučující formuláře:

    • formulář Hlavní procesy;

    • formulář Matice přiřazení strategických cílů k hlavním procesům.

    Poznámka

    Příkladová studie je zaměřena pouze na řídící procesy, v případě hlavních procesů by byl postup analogický.

  3. Podpůrné procesy

    Pro stanovení podpůrných procesů, jak bylo uvedeno v metodice je výhodné využít tyto doporučující formuláře:

    • formulář Podpůrné procesy;

    • formulář Matice přiřazení strategických cílů k podpůrným procesům.

    Poznámka

    Příkladová studie je zaměřena pouze na řídící procesy, v případě podpůrných procesů by byl postup analogický.

Proces vytvoření první mapy procesů

FÁZE 5 - Proces vytvoření první mapy procesů

Vytvoření první mapy procesů bylo provedeno dle kroků uvedených v metodice - část A2 - Modelování systému řízení: FÁZE 5 - Proces vytvoření první mapy procesů.

První mapa procesů

Proces modelování řídících, hlavních a podpůrných procesů

FÁZE 6 - Proces modelování řídících, hlavních a podpůrných procesů

Modelování řídících, hlavních a podpůrných procesů je zde naznačeno dle kroků uvedených v metodice - část A2 - Modelování systému řízení: FÁZE 6 - Proces modelování řídících, hlavních a podpůrných procesů.

Poznámka

Příkladová studie zde bude uvedena pouze na zjednodušeném příkladě vybraného procesu.

Vybraný proces: Nakupování

Stanovení procesů pro modelování

FÁZE 6.1 Stanovení procesů pro modelování

Vybraným procesem ze skupin procesů (řídících, hlavních, podpůrných a případně specifických) je proces hlavní - nakupování.

Výběr procesů pro modelování

FÁZE 6.2 Výběr procesů pro modelování

Pro stanovení procesů pro modelování byl

Nahrávám...
Nahrávám...