5.9.1
Systém řízení podniku
Prof. Ing. František Němec, Ph.D.
NahoruŘetězec přidané hodnoty
Z pohledu řízení podnikové logistiky je hlavním aspektem, na který
je potřeba se zaměřit, řetězec přidané hodnoty. Ten sahá od zákazníků
podniku zpět přes reagující podnikové vedení k dodavatelům podniku. Díky tomuto
řetězci podnik získává zdroje (materiály, součásti nebo informace), zvyšuje
jejich hodnotu a posílá je ve formě produktů nebo služeb svým zákazníkům.
NahoruElektronické integrace
Většina výrobních podniků dnes již začíná vidět hodnotu a nutnost
integrace svého podnikání globálně. Zároveň přitom zajišťují těsnou návaznost
obchodních procesů společnosti, bez plýtvání, s minimálním časovým přebytkem, a
to bez ohledu na geografické a organizační rozdělení. Navíc jdou úspěšné
podniky ještě dále za tuto koncepci integrace - k elektronické integraci svých podnikatelských činností. Tyto podniky jsou pak mezi prvními, které jsou
schopny fungovat a existovat v ohromné globální elektronické obchodní síti,
která se dnes formuje. Úplná struktura podnikového logistického řízení se
soustřeďuje kolem elektronického řízení tohoto globálního nadpodnikového
řetězce přidané hodnoty.
NahoruSociálně ekonomický systém
Podnik, jako sociálně ekonomický systém, představuje složitý
systém s množstvím prvků systému, vazeb mezi nimi a vazeb na okolí, prostředí,
ve kterém podnik působí. Skládá ze dvou subsystémů:
NahoruOrganizační struktura
Samotný řídící systém má kromě úlohy řídit systém úkol zdokonalovat
vlastní systém, zdokonalovat řízení - management. Strukturu řídícího systému
představuje organizační struktura (uspořádaný soubor útvarů a vazeb mezi
nimi). Organizační struktura tvoří základnu pro realizaci procesu řízení
výkonných funkcí, je to kostra řízení. Věnujme se však této problematice spíše
z pohledu logistiky.
NahoruLogistické řízení podniku
Logistické řízení podniku
Je zřejmé, že koncepce podnikového logistického řídícího systému a
jeho nadstavbové složky jsou vytvářeny pro aplikaci na širší podnikové bázi.
Podnikem, jak je zde užíván, máme na mysli výrobní podnik, sdružení podniků či
společnost. Z tohoto pohledu je podnikové logistické řízení chápáno jako
globální řídící koncepce.
Termín logistika evokuje myšlenku, že podnikové logistické řízení
pojednává o úplném materiálovém řízení a výrobním plánování přes úplný řetězec
přidané hodnoty od konečného zákazníka/spotřebitele zpět k dodavatelům surovin.
Takto se podnikové logistické řízení zabývá zásobováním a distribucí, dopravou
a skladováním materiálů a produktů od prvotních dodavatelů přímo přes výrobu až
k distribuci ke konečným spotřebitelům, zahrnujíc přitom všechny služby a
náhradní díly nebo i doprovodné produkty a materiály pro nevýrobní či
reklamační činnosti.
NahoruPodnikové plánování zdrojů
Řízení znamená, že podnikové logistické řízení se zabývá jak
plánovacími, tak i výkonnými aktivitami ve výrobním podnikání. Problém s
některými systémy plánování zdrojů nebo průmyslovými analytiky vzniká při
použití termínu podnikové plánování zdrojů v tom, že efektivní plánování
představuje jenom polovinu úspěchu. Správně načasované a věrné vykonání záměru
plánu a sledování výsledků představuje druhou polovinu úspěchu.
NahoruIntegrace
Přestože termín podnikové logistické řízení to sám o sobě
nevyjadřuje, je dalším prvkem zapojeným implicitně do definice podnikového
logistického řízení integrace. Myšlenka integrace nespočívá jen v
konceptuálním smyslu (rozšiřování podniku bez ohledu na organizační a
geografické…