15.5.6
Výsledky výzkumu využívání BSC v Německu
Ing. Aleš Kostelka
NahoruVýzkumy
Výzkum prováděla katedra podnikového účetnictví a controllingu
jedné z technických univerzit v Německu v roce 2006. Práce zkoumala rozšíření
BSC v Německu a dalších zemích, kromě míry rozšíření BSC výzkum poskytl i další
informace o provozování BSC v praxi. Originální zpráva má 50 stran, jsou v ní
podrobné tabulky a vyhodnocení pomocí statistických nástrojů.
Šetření bylo provedeno internetovou anketou mezi německými
společnostmi kótovanými na burze. Osloveno bylo více než 700 firem, relevantní
odpovědi podalo 120 firem. Osoby respondentů zastávaly většinou vedoucí pozice
v útvarech controllingu.
Výzkum postihoval různá hlediska při využívání metody BSC.
Výsledky k jednotlivým hlediskům jsou uvedeny ve zhuštěné formě níže
Dělba práce mezi jednotlivými útvary při tvorbě
BSC
Útvary byly rozlišeny na controlling, management (vrcholový),
ostatní vnitrofiremní útvary a externisty. Dělba práce počínající formulací
strategie a konče integrací BSC do firemního života nevybočuje z očekávání a
předpokladů. Pouze je zajímavé, že na zavádění informační technologie pro BSC
se externí firmy podílejí (jen) ve 20 %, controlling v 35 % a jiné útvary
(zřejmě podniková informatika) 40 %. Zbytek připadá na management - 5 %.
Z
toho vyplývá, že SW podporu BSC si firmy většinou řeší vlastními silami bez
externích dodavatelů.
