Vztah mezi strategií a její realizací

V managementu se v posledních letech prosadila myšlenka, že brilantní strategii může pokazit její špatná realizace, protože formulování strategie a její implementace spolu nesouvisejí. Je tomu tak opravdu?

V managementu se v posledních letech prosadila myšlenka, že brilantní strategii může pokazit její špatná realizace, protože formulování strategie a její implementace spolu nesouvisejí. Je tomu tak opravdu?

oger L. Martin však ve svém článku The Execution Trap (Harvard Business Review, červenec-srpen 2010) si to nemyslí a dokládá naopak těsný vztah mezi obojím.

Jestliže strategie - tvrdí autor - přináší špatné výsledky, jak můžeme říkat, že je brilantní? V jaké jiné oblasti prohlašujeme něco za brilantní, aniž to…