Systém byl navržen na základě manažerského principu, podle kterého vstupní materiál a výrobní kapacity jsou optimálně využívány pro uspokojení potřeb zákazníka. Systémy pokročilého plánování a rozvrhování výroby jsou zvláště vhodné pro prostředí, ve kterém jednoduché plánovací metody nemohou adekvátně pokrýt rozhodovací pravidla pro konkurenční (protichůdné) priority. (vícekriteriální rozhodování)
Tradiční plánovací a rozvrhovací systémy (jako např. MRP II) procházejí postupně jednotlivé technologické operace a přidělují jim potřebný materiál a výrobní kapacitu. Tento přístup je jednoduchý, ale nepřizpůsobený k rychlým změnám v požadavcích na výrobní zdroje,…