Nová měřítka kvality

5.5.11

Nová měřítka kvality

Prof. Ing. František Němec, Ph.D.

Obvykle se to, co se dá změřit, dá i udělat. Důvěra k tradičním způsobům měření efektivnosti zařízení nebo pracovní efektivity se těžko mění, protože efektivita je v tradičním pojetí brána ve smyslu generování velkého množství zásob.

Z pohledu logistického přístupu však nemůžeme indikovat pouze různá vylepšení, ale musíme se rovněž zaměřit na ztráty. Zde je několik příkladů ukazatelů pro motivaci pracovníků k tomu, aby dělali správné věci správným způsobem:

• Poměr přidané hodnoty.

• Celkový výrobní čas.

• Úroveň zásob.

• Čas nastavení.

• Vzdálenost přesunů.

• Poměr zmetkovitosti.

• Celková efektivnost zařízení.

 NahoruPoměr přidané hodnoty

Tento ukazatel indikuje, kolik celkového výrobního času se věnuje skutečným výrobním operacím, při kterých dochází k transformaci materiálu a zvyšuje se přidaná hodnota pro zákazníka.

 NahoruCelkový výrobní čas

Podniky sledují uběhlý čas od objednávky po odeslání výrobku. Zkrácení celkového výrobního času je důležitou konkurenční výhodou. Kombinace tohoto ukazatele s ukazatelem poměru přidané hodnoty ukazuje na fáze výroby, které je nutno zlepšit.

 NahoruÚroveň zásob

Tento ukazatel (často jako termín počet dnů na skladu nebo obrátka zásob) je při výrobě JIT ještě…