Případové studie metodiky

3.4.2

Případové studie metodiky

Ing. Aleš Nosek, Ph.D.

 NahoruFÁZE A1 - MODELOVÁNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

 NahoruPříklad modelu organizační struktury

Tato studie byla provedena dle kroků uvedených v metodice - část A1 - Modelování organizační struktury.

Pro modelování organizační struktury byly využity tyto doporučující formuláře:

• formuláře Modelování organizační struktury - část 1 a 2.

Zobrazený model:

 NahoruFÁZE A2 - MODELOVÁNÍ SYSTÉMU ŘÍZENÍ

 NahoruStanovení poslání firmy

FÁZE 1 - Stanovení poslání firmy

Tato studie byla provedena dle fáze 2, která je uvedená v metodice - část A2 - Proces modelování systému řízení.

Pro stanovení poslání firmy byl využit formulář Poslání podniku (mise).

 NahoruStanovení vize firmy

FÁZE 2 - Stanovení vize firmy

Tato studie byla provedena dle fáze 2, která je uvedená v metodice - část A2 - Proces modelování systému řízení.

Pro stanovení vize byl využit formulář Strategická vize podniku.

 NahoruStanovení strategických cílů

FÁZE 3 - Stanovení strategických cílů

Tato studie byla provedena dle fáze 2, která je uvedená v metodice - část A2 - Proces modelování systému řízení.

Pro stanovení strategických cílů byl využit formulář Strategické cíle - část 1 a 2.

 NahoruStanovení řídících, hlavních a podpůrných procesů

FÁZE 4 - Stanovení řídících, hlavních a podpůrných procesů

Tato příkladová studie byla provedena dle kroků uvedených v metodice - část A2 - Modelování systému řízení.

1. Řídící procesy

   Pro stanovení řídících procesů byly využity tyto doporučující formuláře:

   • formulář Řídící procesy;

   • formulář Matice přiřazení strategických cílů k řídícím procesům.

   
   

2. Hlavní procesy

   Pro stanovení hlavních procesů, jak bylo uvedeno v metodice, je výhodné využít tyto doporučující formuláře:

   • formulář Hlavní procesy;

   • formulář Matice přiřazení strategických cílů k hlavním procesům.

    NahoruPoznámka

   Příkladová studie je zaměřena pouze na řídící procesy, v případě hlavních procesů by byl postup analogický.

3. Podpůrné procesy

   Pro stanovení podpůrných procesů, jak bylo uvedeno v metodice je výhodné využít tyto doporučující formuláře:

   • formulář Podpůrné procesy;

   • formulář Matice přiřazení strategických cílů k podpůrným procesům.

    NahoruPoznámka

   Příkladová studie je zaměřena pouze na řídící procesy, v případě podpůrných procesů by byl postup analogický.

 NahoruProces vytvoření první mapy procesů

FÁZE 5 - Proces vytvoření první mapy procesů

Vytvoření první mapy procesů bylo provedeno dle kroků uvedených v metodice - část A2 - Modelování systému řízení: FÁZE 5 - Proces vytvoření první mapy procesů.

První mapa procesů

Proces modelování řídících, hlavních a podpůrných procesů

FÁZE 6 - Proces modelování řídících, hlavních a podpůrných procesů

Modelování řídících, hlavních a podpůrných procesů je zde naznačeno dle kroků uvedených v metodice - část A2 - Modelování systému řízení: FÁZE 6 - Proces modelování řídících, hlavních a podpůrných procesů.

 NahoruPoznámka

Příkladová studie zde bude uvedena pouze na zjednodušeném příkladě vybraného procesu.

Vybraný proces: Nakupování

 NahoruStanovení procesů pro modelování

FÁZE 6.1 Stanovení procesů pro modelování

Vybraným procesem ze skupin procesů (řídících, hlavních, podpůrných a případně specifických) je proces hlavní - nakupování.

 NahoruVýběr procesů pro modelování

FÁZE 6.2 Výběr procesů pro modelování

Pro stanovení procesů pro modelování byl…