dnes je 2.12.2022

Input:

Struktura problému hodnocení výkonnosti

22.11.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer

15.2.2
Struktura problému hodnocení výkonnosti

Ing. Aleš Kostelka

Při úvahách o hodnocení výkonnosti, poznávání a osvojování metod k hodnocení výkonnosti je praktické nejprve problém strukturovat a uvědomit si možné souvislosti a návaznosti. (Čili vědět, kde se na mapě nalézáme.) Teprve potom se jednotlivými částmi podrobněji zabývat. Uveďme si možná posuzovací, případně třídicí hlediska a z nich vyplývající části, na které je možno problém rozčlenit:

  • Subjekt, který hodnotíme podle rozlišení na ose část - celek:

    • část celku - proces, podproces apod. (např. strojní pracoviště, operační sál, skupina pracovišť, projekce dané stavby, ...),

    • celek - většinou právní subjekt (výrobní firma, advokátní kancelář, ...),

    • skupina právních subjektů.

  • Hodnocení prvku podle jeho polohy na ose příčina - následek zaměřené na (konečné) výsledky:

    • hodnocení zaměřené na zdroje, které konečné výsledky následně ovlivňují (způsobují).

      Na této ose je zpravidla více prvků než dva. Např.

      • provedení analýzy vzdělávacích potřeb obchodníků odhalí mezery v jejich akutních i potenciálních znalostech a dovednostech,

      • definování mezery ve znalostech a dovednostech umožní vybrat a realizovat správné způsoby vzdělávání,

      • realizace

Nahrávám...
Nahrávám...